戰略文化
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課 程
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課程綱要
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總經理與人力資源發展戰略
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以市場為導向的企業管理體系 戰略人力資源規劃技術
企業組織架構和部門設置 企業戰略方案的實施
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人力資源戰略規劃
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戰略的含義及相關概念 制定企業戰略方案
人力資源規劃模型/流程 組織架構和人力資源管理系統
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塑造員工忠誠度
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員工滿意度調查方法和測量工具 商業忠誠與職業忠誠
員工職業操守 感恩的心態
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人力資源管理中的企業文化
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人力資源管理中的企業文化的塑造 企業形象與CIS戰略
企業形象及其塑造原理 員工個人形象的塑造
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組織設計
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課 程
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課程綱要
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新環境下的人力資源創新與變革
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組織購并、重組中的HR管理 人力資源管理國際化
企業創新力的提升 現代企業的組織變革管理
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人事構建與制度創新
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量化考核 HRM體系設計與研究技術定位
HRM的使命 工作分析與崗位評價
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組織再造
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管理與領導的區別 工作動機理論的分析
愿景、戰略、計劃和預算的關系 組織變革、設計、文化、發展等
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工作分析和編寫職位說明書
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職位評估系統內容 職位評估因素的確定方法
工作職位重要度的確定 崗位評估的操作流程
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培訓與職業規劃
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課 程
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課程綱要
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人力資源新思維---體驗式培訓
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最具說服力的人才培訓甄選體系 挖掘企業人力潛能創造價值最大化
最完美的生命素質教練技術 幫助企業打造高績效團隊的方法
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培訓體系建設與流程管理
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如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報？如何使培訓成果轉化為企業效益？如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪
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接班人計劃
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什么是繼任計劃和管理 繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來
實現繼任計劃和管理系統行動方案 繼任計劃執行和管理系統
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基于核心能力的職業生涯規劃
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職業生涯規劃的模式 雇員職業生涯規劃設計步驟
職業生涯規劃設計要點 個人職業生涯規劃與管理
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績效管理
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課 程
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課程綱要
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流程管理
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業務流程優化的構成要素 流程優化的成功要素
流程優化的步驟 流程優化的方法和工具
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績效考評
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量化管理 執行力與績效
高效能績效管理制度的制定與落實 時間管理
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績效考核及其操作流程
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平衡計分卡、360度考核的應用 績效考核推進實施
目標管理和KPI（關鍵績效指標） 考核中常見問題與解決
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員工關系與薪酬福利
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課 程
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課程綱要
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《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》
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勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧 新勞動法規下員工關系管理
企業解除、終止勞動合同法律實務 如何防范員工跳槽
新《勞動合同法》下的勞資關系 違紀員工處理實務
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全面薪酬福利管理
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企業全面薪酬福利的策略 職位分級與市場
薪酬調查技術在管理中的應用 不同序列崗位薪酬結構的比較
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以激勵機制為核心的人力資源管理模式
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員工激勵的特點及思維方法 企業激勵機制的要領
領導激勵部屬的注意事項 高級經營管理人員的激勵模式
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高績效的團隊建設
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課 程
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課程綱要
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“知人知心”----卓越溝通效能
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成為有效能的管理者 卓越溝通的技巧養成
卓越溝通的操作流程 卓越領溝通的沖突管理
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創新思維與領導力修煉
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你清楚嗎？-什么是領導力 猛火烤不出好燒餅-領導力的培養
澆樹澆根， -領導力的關鍵 優秀距離卓越有多遠-領導藝術修煉
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如何塑造適合自我的領導風格
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以“交心”贏取“用心” 如何獲得上級賞識和信任
掌握教練的步驟和方法 通過領導藝術提升個人魅力
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狼群智慧到執行力的打造
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溝通-執行力的開始 一個中心兩個基本點的執行力標準
“帝國大廈的清潔”--執行力的關鍵驅動力 組織角色與團隊角色
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企業人力資本體系工具
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課 程
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課程綱要
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心理測評與人才招募選拔技術
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鑒人之術 性格研究
心理測量的規律 心理測量工具
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管理心理學在HR管理中的應用
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管理心理學基礎理論 人的需求、挫折和期望
人性管理 激勵、領導、組織、創造行為
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心理研究與人事統計開發
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心理統計學基本原理 心理研究基本程序
計量資料的統計分析 心理研究多因素分析
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壓力管理與情緒調控
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健康心理學與心理壓力的甄別 員工自我EQ管理技巧
團隊EQ輔導技巧 壓力管理全面解決方案
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素質模型
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基于勝任能力的素質模型 基于人力資源管理的能力素質模型
建立創新授權機制 以市場為導向的企業管理體系
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施工準備 土地整理 三通一平